2023年，“双碳”目标提出三周年，三年来，国家各地区各部门积极协同推进降碳、减污、扩绿、增长，推动“双碳”工作取得了良好开局和积极成效。习近平总书记曾强调，推进“双碳”工作是顺应技术进步趋势、推动经济结构转型升级的迫切需要，要注重处理好发展和减排的关系，减排不是减生产力，也不是不排放，而是要走生态优先、绿色低碳发展道路，在经济发展中促进绿色转型、在绿色转型中实现更大发展。近年来，更多企业通过数字技术，使产业发生了结构性调整，走上了数字化转型道路，在保证产量的前提下，实现了降本减排、提质增效。

电力装备制造行业是典型的传统离散型制造行业，存在订单多品种小批量、标准化程度低、运维复杂、粗放生产等问题。白云电气集团（下称：集团）作为广东改革开放的排头兵，电力装备制造行业代表企业之一，经过四十多年的发展，探索出了一条传统电力装备制造企业充分利用“云、大、物、智、移”技术，转型为绿色智慧能源的践行和引领者的民营企业绿色发展之路。

1 提前布局，积极探索数字时代“无人区”

自1988年进军电力装备制造领域，集团便基于行业特点对信息化技术的高要求，持续高度重视且阶段性地规划开展信息化建设。

1999年-2003年，集团投入数千万元进行BY-CIMS系统工程建设，全面引入信息化管理系统，成功实现了CAD、CAPP、PDM、ERP系统的无缝集成，打通了设计、生产管理系统。

2004年开始，信息化建设以提高设计能力为重心，从二维设计向三维设计全面转变，通过三维设计系统工程信息化改造建设，缩短了研究开发产品的设计周期，降低了设计成本以及改善了设计资料入库。至2007年，进一步根据发展需求及业务需求，对ERP、PDM等系统进行二次自主升级改造，完成了按企业组织机构独立核算成本管理和应收应付管理、二三维设计系统无缝集成、业务流程简化，提升采购效率，实现与长期合作供应商的业务协同等信息化功能。

2010年-2012年，开始对信息化系统进行二次深入开拓，引进CRM、OA及统一通信系统，实现了一系列信息系统模块的应用，进一步加快实现机器换人，信息化协同的良好生产运维环境。

2014年，集团基于自身发展经验，开始立项研发“基于大数据的全寿命周期供电系统智能运维管理系统”等，开始踏上自身数字化转型道路。

2016年，集团开始战略性布局数字化转型升级，旗下核心企业投资5亿元在神山基地建造占地约65000平方米的数字化工厂，彻底改变了过去行业通行的“铺地摊”式的粗放、低效生产方式，构建软硬件一体化的数字化生产系统，实现了全自动化物流、全柔性生产、数字孪生、全寿命周期管理，生产效率提高50%以上。

为了持续推进工业化、信息化“两化融合”，在数字化转型道路上走深走远，集团将神山数字化工厂的成功经验进行内部复制，并在2022年成功孵化出广州云谷数字科技有限公司（下称：云谷数科），以进一步整合集团及旗下企业在智能制造、信息服务等领域的优势资源，通过智能制造、工业软件和数字化管理咨询三大主营业务，赋能企业，为企业提供一站式数字化综合解决方案，帮助企业实现数字化转型。

2 自主研发，打造多元特色Agile一体化平台

云谷数科继承了集团三十多年来“两化融合”发展的成功经验，致力于智能化生产技术研发及应用，团队核心成员已在企业信息化管理、流程管理、数字化转型等领域深耕20年，拥有丰富的行业经验，能为企业提供数字化转型升级的综合解决方案。

基于集团自身数字化的管理实践经验以及自主试验取得的可复制性成果，云谷数科研发出了一套Agile一体化平台，平台涵盖MES（制造执行管理系统）、WMS（仓储物流管理系统）、APS（高级排程管理系统）、SCM（供应链管理系统）、CRM（客户关系管理系统）、BI（商务智能系统）、低代码+RPA（流程机器人自动化）七大子系统，形成“一平台七系统”智能制造系列产品组合。统一的数字化工厂一体化驱动平台，实现了统一的前端入口、统一的后端平台、统一的应用架构和数据标准，区别于传统的烟囱式孤岛式系统模式，有效解决分散系统中接口复杂、数据冗余和标准不一致的问题。

支持集团化、多组织、多基地、多货主的大规模分布式部署的平台系统，能为企业数字化转型提供安全、快捷、高效的保障。Agile一体化平台的设计基于安全技术架构维度出发，提供多组织环境下的数据隔离、组织权限、应用部署等，同时采用微服务架构下分布式部署，将实时性要求高的功能模块部署生产现场，通用性较高的功能模块全集团集中部署，通过同步/异步的消息机制确保数据传输的稳定和高效，平衡多组织的实时性、多样性需求和集团化统一标准、统一管理的需求。

企业数字化转型具有极高的个性化，不同行业、企业间的转型方法及运营维护不尽相同，Agile一体化平台基于低代码、容器化、微服务化的集成引擎架构，运用可视化编辑工具，快速实现系统功能模块自定义字段、自定义功能、自定义报表等，通过可扩展、配置化的权限、功能和数据隔离机制，使得系统更加灵活，对二次开发更加友好，满足不同企业、不同业务形态的个性化需求。

针对传统离散型制造业在生产管理中面临的一些典型痛点，基于Agile一体化平台，云谷数科可通过配套提供立体仓库、巷道堆垛机、AGV自动引导车、穿梭车、托盘输送机、提升机等自动化立体仓库产品以及CNC、热压机、输送线、RGV有轨穿梭车、智能机械手、一体机等智能设备和自动化产线集成，帮助企业工厂生产管理实现全过程的透明化和数字化，实现敏捷生产、敏捷物流和敏捷运营。

3 能力输出，助力生态圈企业数字化转型走深走实

千里之行，积于跬步，在数字化转型的道路上，集团一直秉承“打铁还需自身硬”的工匠精神，通过自我革新、自主试验、多面总结，一步一脚印，探索出了一套切实可行的数字化转型方法论。如今，这套方法论在云谷数科的持续优化下，依托Agile一体化平台，打造成能为各行业、企业实现数字化转型的综合解决方案标杆，已透过互联感知、数字孪生、智慧监控等技术，成功服务广州神山配电设备数字化工厂、浙江变压器数字化工厂、韶关明德数字化工厂、南京LG阴阳极自动化工厂等多个数字化转型项目，帮助企业实现数字化运维、自动化仓储物流、柔性化生产等需求。

近日，集团凭借在工艺数字化领域里的突出成果，在“2023粤港澳大湾区企业数字化转型年度榜单发布活动”上，荣获“2023年度数字化优质转型企业”；Agile一体化平台也在“第19届中国电气工业发展高峰论坛暨‘第23届中国电气工业100强研究’发布会”上荣获“2023年度中国电气工业数智化解决方案TOP10”。集团数字化转型经验及能力，得到了行业内的充分认可。

未来，白云电气集团将继续以客户需求为导向，以坚实的产业、完整的产品链为基础，充分利用“云计算、大数据、物联网、人工智能、移动互联网”等技术，围绕国家“双碳”目标，持续打造“数字化、电力电子、定制化解决方案”三大能力，大力发展源网荷储一体化绿色智慧能源，致力于成为绿色智慧能源的践行和引领者。同时将继续引领广州云谷数字科技有限公司，凭借其在数字化工厂和智能制造领域的专业能力和丰富经验，以高质量、个性化、聚焦价值的解决方案服务客户，帮助更多企业加速数字化转型，逐步实现智能制造的目标，推动中国工业高质量发展，为推进“双碳”工作贡献“白云”力量。

「双碳」目标下的白云行动——Agile一体化平台助力企业数字化转型