人才理念

“以人为本、绩效至上”

人才发展

为充分调动员工积极性，激发员工爱岗敬业的主人翁意识，集团推行“双通道”发展模式，通过建立职级体系，使员工成长不仅能职务晋升，还可通过职级晋升来体现个人的工作价值，鼓励年轻人脱颖而出，激发员工的成就感和成长意识。

“致远之星”特训营

通过校园招聘，将优秀毕业生纳入“致远之星”特训营接受系统培养，聚焦集团战略目标开展相关岗位培训内容，有许多今天已经走上关键岗位，成长为支撑白云事业的中坚力量。

人才政策与激励

遵循集团业务模式和人才成长规律，建立科学规范、运行高效、开放包容的人才管理机制，为优秀人才脱颖而出创造良好的土壤。

用人原则

“德才兼备、优中选优，能上能下、能进能出”

绩效管理

公司一贯强调绩效和贡献的价值评价导向，致力于公司经营效益与个人价值提升的统一，建立了个人绩效和组织绩效相结合、定性评价与量化考核相结合的一整套绩效管理体系，帮助每位员工提高绩效水平和胜任力。

薪酬

坚持价值创造和绩效导向，科学评估岗位价值，通过绩效考核机制评估员工贡献 ，建立了“外部竞争性”和“内部公平性”兼顾的薪酬体系。

福利

充分考虑各种因素，公司提供全面且具人性化的福利、津贴项目，体现公司对员工的关爱。